Empoderando a
Líderes de T.I.

Aquí no vendemos transformación digital.
Diseñamos decisiones que impactan resultados.

_{Bienvenido a Gradum Ultra}

Gradum Ultra nace de una realidad que se repite en demasiadas organizaciones:
Tecnología bien intencionada, inversiones relevantes y equipos capaces… pero decisiones mal planteadas que terminan diluyendo el valor.

Después de años trabajando desde dentro —liderando áreas de TI, enfrentando presión del negocio, presupuestos limitados y consecuencias reales— quedó claro que el problema rara vez es la tecnología.

El verdadero problema es cómo se decide, cuándo se decide y con qué criterio se decide.

Gradum Ultra es un ecosistema de consultoría estratégica, formación ejecutiva y acompañamiento, creado para cerrar esa brecha entre tecnología y negocio.

Nuestro enfoque está orientado a:

- Convertir TI en un activo estratégico, no en un centro de soporte.
- Elevar el criterio de quienes deciden, para que la tecnología tenga dirección y propósito.
- Reducir riesgos antes de ejecutar, cuando aún es posible corregir el rumbo.
- Alinear tecnología, negocio y liderazgo como un solo sistema coherente.

Aquí no trabajamos con modas ni promesas infladas.
Trabajamos con realidad empresarial, decisiones complejas y organizaciones que necesitan claridad antes de actuar.

Gradum Ultra existe para una sola cosa:
diseñar decisiones tecnológicas que realmente sostengan y generen valor en el negocio.

¿Cómo trabajamos?

Imagina una empresa donde la tecnología no reacciona, sino que marca dirección. Ahí es donde comenzamos.

En Gradum Ultra no creemos en implementar primero y corregir después. Creemos en pensar antes de mover una sola pieza.

Sabemos que la tecnología no genera riqueza por sí sola. La riqueza aparece cuando existe claridad, criterio y una visión bien diseñada que conecta negocio, liderazgo y TI.

Por eso trabajamos distinto:

- Reducimos el ruido para revelar lo que realmente importa
- Transformamos decisiones complejas en caminos claros
- Convertimos inversión tecnológica en impacto económico sostenible

No aceleramos por acelerar. No prometemos atajos. Diseñamos el sistema correcto para que la empresa crezca con sentido.

Nuestros pilares

Estrategia Tecnológica
Diseñamos la arquitectura que sostiene el crecimiento del negocio.
No pensamos en soluciones aisladas, sino en decisiones de largo plazo donde la tecnología deja de ser gasto y se convierte en generadora de riqueza.

Liderazgo y Criterio
Creemos que las empresas evolucionan cuando quienes deciden piensan distinto.
Formamos líderes capaces de influir, sostener conversaciones estratégicas y tomar decisiones con claridad, incluso bajo presión.

Ejecución con Sentido
Acompañamos donde realmente importa.
Sin recetas genéricas, sin discursos de moda y sin consultores junior.
Solo experiencia real aplicada para que la estrategia se convierta en acción con impacto.

¿Por qué Gradum Ultra?

No improvisamos decisiones críticas

Gradum Ultra trabaja desde experiencia real en dirección de TI y negocio.
Aquí no se experimenta con tu empresa ni se aprende sobre la marcha.

Convertimos tecnología en criterio económico

No hablamos de tecnología por moda ni por volumen. Diseñamos decisiones tecnológicas que impactan resultados financieros y sostenibilidad del negocio.

Trabajas con expertos, no con perfiles junior

El acompañamiento lo realizan consultores experimentados, con trayectoria directiva, no recién egresados facturados como si fueran expertos.

Pensamos en sistema, no en proyectos

No resolvemos síntomas. Diseñamos arquitectura, modelos de decisión y hojas de ruta que elevan a la empresa al siguiente nivel.

Valores

Creemos que la tecnología solo tiene sentido cuando está guiada por criterio.

Antes de ejecutar, pensamos; antes de invertir, cuestionamos; antes de transformar, diseñamos.

No seguimos modas ni recetas genéricas, porque la realidad del negocio exige decisiones propias.

Hablamos con verdad, incluso cuando es incómoda.
Preferimos una conversación honesta hoy a un problema costoso mañana.
Nuestro trabajo se basa en experiencia real, no en discursos ni teorías de moda.

Respetamos la inteligencia de quienes confían en nosotros. No simplificamos la complejidad ni prometemos atajos. Elegimos menos palabras y más acción, porque el valor real está en las decisiones que cambian el rumbo.

Si esta forma de pensar resuena contigo, iniciemos una conversación.

Envíanos un mensaje y agenda tu conferencia →

¿Qué nos hace especiales?

Gradum Ultra no compite por ser una consultora más. Existe para quienes necesitan pensar y decidir mejor

Trabajas con experiencia real, no con promesas

El trabajo estratégico no se delega. Aquí colaboras con expertos que han vivido la presión del negocio y entienden el impacto real de cada decisión.

Diseñamos criterio antes de ejecutar

No comenzamos con tecnología ni con proyectos. Comenzamos con decisiones bien pensadas que protegen el negocio y multiplican el valor de la inversión.

Vemos el sistema completo, no solo el problema visible

Negocio, personas y tecnología se diseñan como una sola arquitectura. Eso evita parches, retrabajos y costos ocultos.

Decimos la verdad cuando más se necesitan

Cuestionamos supuestos, señalamos riesgos y ponemos sobre la mesa lo que otros prefieren callar. La claridad hoy evita crisis mañana.

Alejandro Oropeza Silva

Es estratega tecnológico, coach ejecutivo certificado por la International Coaching Community (ICC) y coach de vida; fundador de Gradum Ultra. Es egresado del Instituto Politécnico Nacional (IPN) y cuenta con más de 25 años de experiencia liderando áreas de TI, innovación y arquitectura empresarial en organizaciones de alto impacto en sectores como retail y servicios.

Ha ocupado posiciones de Director de TI, CIO y CTO, trabajando directamente con dirección general y equipos directivos, donde diseñó y ejecutó estrategias tecnológicas enfocadas en eficiencia operativa, reducción de riesgo y generación de riqueza.

Cuenta además con formación como Líder de Transformación Digital por el Massachusetts Institute of Technology (MIT), lo que refuerza su enfoque estratégico y su capacidad para integrar tecnología, negocio y liderazgo desde una perspectiva ejecutiva.

Su trabajo se distingue por una combinación poco común: experiencia operativa real, pensamiento sistémico y criterio estratégico.

Hoy asesora a dueños de empresa, directores generales y líderes de TI en decisiones críticas donde la tecnología deja de ser soporte y se convierte en un activo estratégico del negocio.

ESCRÍBENOS

Las decisiones importantes no se toman en soledad.
Si estás por enfrentar un reto estratégico en tecnología o negocio, iniciar una conversación puede marcar la diferencia.

Escríbenos.
No para venderte algo, sino para pensar contigo antes de ejecutar.

Envíanos un mensaje y agenda tu conferencia →