Hay algo que duele en el mundo de TI: demasiados líderes hablan de sistemas, pero muy pocos hablan de resultados.
Y no es por falta de talento. Es por exceso de especialización.
Cuanto más dominan lo técnico,más se alejan del lenguaje que mueve al negocio: el dinero, el margen, el crecimiento.
Y así, sin darse cuenta, terminan construyendo tecnología que nadie pidió,
para resolver problemas que nada aportan.
💣 El ego técnico y su precio
Durante años, el reconocimiento en TI se compró con complejidad.
Mientras más sofisticado el sistema, más prestigio.
Hasta que el negocio empezó a hacer la pregunta correcta:
“¿Y esto cuánto genera?”
Porque ahí es donde se acaba el discurso técnico y empieza el terreno donde muchos se sienten en pelotas.
La empresa no necesita más tecnología. Necesita decisiones más inteligentes.
El problema no está en los sistemas, está en los que creen que su valor está en implementarlos en lugar de conectarlos con impacto real.
El líder de TI que sigue hablando de integraciones, mientras el CFO habla de flujo de caja, ya perdió la conversación.
Y en el mundo corporativo, quien pierde la conversación, pierde el poder.
El negocio no necesita que le hables de lo que haces.
Necesita que le muestres para qué sirve lo que haces.
Esa es la frontera entre el operador y el estratega.
El operador muestra features.
El estratega muestra beneficios.
Y el mercado paga por estrategia, no por manuales.
La tecnología no tiene valor por sí misma.
Tiene valor cuando acelera resultados, mejora márgenes o reduce fricción.
Ser experto en tecnología ya no es una ventaja.
Es el punto de partida.
La ventaja ahora está en entender el tablero completo, no solo la pieza que programas.
Y si no lo entiendes, terminas siendo el que mantiene las luces encendidas,
mientras otros diseñan hacia dónde va la empresa.
Y claro, después te preguntas
"¿Por qué sigues siendo el que “soporta el negocio” y no el que lo dirige?"
🤟 Menos Palabras. Más Acción
El día que dejes de medir tu éxito por lo que implementas, y empieces a medirlo por lo que generas, ese día dejarás de ser técnico y te convertirás en estratega.
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